Dr. Peter Haima is sinds 2004 actief als trainer en coach. Daarnaast bekleedde hij tot 2010 management en directie functies bij internationale medische bedrijven. Hij begon zijn loopbaan als moleculair bioloog aan de Rijksuniversiteit Groningen.

Peter heeft een passie voor het ontwikkelen van mensen en teams. Hij begeleidt mensen die meer succes, voldoening en balans zoeken in hun werk en persoonlijke leven. Kern van zijn aanpak is dat hij mensen kristalhelder inzicht kan geven in hun situatie waardoor ruimte ontstaat voor nieuwe inzichten en positieve verandering. Het resultaat is dat mensen leven en werken met hernieuwde energie, passie en richtingsgevoel. Hij is veelgevraagd als coach/trainer en consultant in binnen- en buitenland. Internationale teams worden door hem in het Engels begeleid.

Als je wilt kun je hieronder meer lezen over de achtergrond en filosofie van waaruit hij werkt. Zie ook:

 

 

 

Waarom ben je van het bedrijfsleven overgestapt naar een baan als trainer en coach?
In ’99-2002 volgde ik mijn eerste persoonlijke groei trainingen en ontdekte de rode draad in mijn werkzame leven, mensen waar ik leiding aan gaf bloeiden op, zowel professioneel als persoonlijk. De tweede rode draad was mijn talent om inspirerend voor grote groepen te spreken, waardoor ik als spreker steeds vaker werd gevraagd. Met dit zelfinzicht ontstond het verlangen om als coach en trainer bij te dragen aan het ontwikkelen van mensen en teams.Fulltime zelfstandig invulling geven aan dit verlangen was een persoonlijk groeiproces. Tijdens de V-cirkel opleiding bij Monique Schouten ontdekte ik mijn meest onbewuste drijfveer in het leven, “succesvol zijn en niet willen falen” (V-cirkel Type 3). Kennis van mijn eigen V-cirkel zorgde voor een grote doorbraak, door eerst een goede coach voor mezelf te worden leerde ik veel beter andere mensen coachen.

Wat drijft je en wat wil je mensen meegeven?
Toen ik in 1992 in het bedrijfsleven begon kreeg ik veel nieuwe verantwoordelijkheden, een overvolle agenda en de verantwoordelijkheid voor andere mensen. Ik miste als beginnend manager de vaardigheden om dit goed te kunnen en liep vast in mijn onbewuste drijfveer om voortdurend succesvol te willen zijn in de ogen van mijn baas. Een workaholic patroon kwam boven met alle gevolgen voor mijn gezondheid en de relatie met vrouw en kinderen. Terugdenkend zou mijn leerproces veel minder stressvol zijn geweest als ik indertijd een coach had gehad die me helder inzicht had gegeven in mijn situatie en me had ondersteund om andere keuzes te maken. Deze steun in de rug die ik toen miste wil ik nu zijn voor mijn cliënten, zodat ze in harmonie met zichzelf, hun omgeving en onze planeet kunnen leven en werken.
Daarnaast heb ik in mijn loopbaan te veel mensen gezien in leidinggevende posities die daar nog niet geschikt voor waren. Leidinggevenden bewust maken van hun drijfveren, leidinggevende vaardigheden aanleren en hun latente leiderschapskwaliteiten ontwikkelen is een grote motivatie in mijn huidige werk.

Wat is je stijl van werken?
Mijn stijl van werken is integer, positief en duidelijk. Altijd ben ik ondersteunend, soms confronterend. Maar altijd vanuit respect en in dienst van de ander. Tot de kern van de kwestie doordringen, het onder ogen zien van wat er onder de aanvankelijke leervraag werkelijk speelt, staat centraal in mijn aanpak.

In een coachtraject ga ik met de cliënt eerst op zoek naar zijn onbewuste drijfveren (meer details over mijn aanpak lees je hier). Zodra die duidelijk zijn komt de aanvankelijke leervraag in een heel ander daglicht te staan. Het wordt dan meteen duidelijk wat de diepere oorzaak is van de leervraag en soms wordt de leervraag dan heel anders. Vanuit deze kern werken we dan aan het veranderproject. Tegelijkertijd wordt heel praktisch gewerkt aan het aanleren van nieuwe vaardigheden en gedrag. De combinatie van zelfinzicht ontwikkelen en vaardigheden leren is erg effectief en leidt tot belangrijke en blijvende verbeteringen in het functioneren van mensen in hun leven en werk.

In een consulting-traject hanteer ik dezelfde kernachtige benadering. Eerst de situatie analyseren, waarna een diagnose volgt die uitwijst welke organisatiebouwstenen (link) het zwakst zijn. Dan pas volgt een advies voor een oplossingsgerichte aanpak van de zwakste schakel en de meest effectieve methode (coaching, training of consulting) voor de aanpak.

Er zijn 40 000 coaches in Nederland. Wat maakt jou anders dan al die andere?
Elke coach is uniek en heeft zijn eigen unieke stijl. Omdat vertrouwen tussen cliënt en coach een van de grootste bepalende factoren voor succes is, moet je altijd een coach kiezen waarbij het goed voelt. De grootste garantie op kwaliteit is bovendien een coach kiezen die aangesloten is bij een serieuze beroepsvereniging, zoals de NOBCO, die heeft gecheckt of de coach voldoet aan opleidings- en ervaringsnormen.

En toch is het kiezen van de juiste coach nog steeds moeilijk, want edereen belooft gouden bergen. Ik doe dat dus niet. Ik weet dat elke verandering tijd en moeite kost en na 2 trainingsdagen of 4 coachgesprekken ben je echt niet zomaar een ander mens. Vergelijk het met afvallen, de diëten en afvalproducten beloven allemaal dat we in korte tijd 10 kilo afvallen, en velen van ons trappen er elke keer weer in. We weten echter ook dat als je echt wil afvallen, je moet gaan kijken naar de onderliggende oorzaak van je eetprobleem. Pak je die niet aan dan blijf je je hele leven jojojen en diëten volgen.

Daarom steek ik veel energie en deskundigheid in het boven water halen van de oorzaak van de hulpvraag die je hebt. Wat zijn je blinde vlekken, wat zie je te gekleurd, wat zijn je beperkende overtuigingen en hoe kun je die bijstellen? Kortom, we gaan de diepte in en als cliënt moet je dus voldoende gemotiveerd zijn om dit aan te gaan. Wat mij hierin ook onderscheid is dat ik deze belofte kan waarmaken, ik heb jarenlange ervaring op dit gebied en wordt hierin voortdurend ondersteund en geschoold door collega coaches en docenten (zie o.a. de V-cirkel academie). Daarnaast ben ik lid van de NOBCO.

De belangrijkste vragen voor iedereen die mijn begeleiding overweegt zijn dus: 1) voelt het goed bij die man en vertrouw ik hem (daarom is het 1e gesprek altijd gratis en vrijblijvend); 2) ben ik gemotiveerd om mijn coachvraag echt aan te pakken en middels zelfreflectie de diepte in te gaan?

Er zijn al zoveel trainers in Nederland. Wat onderscheid jou?
De belangrijkste garantie op kwaliteit is opleiding en ervaring want trainen is een vak en niet elke trainer verstaat zijn vak (vele gelukkig wel). Ik heb zelf mijn gecertificeerde trainersopleiding gevolgd bij de JJ Trainers academie. Wat mij onderscheidt is 18 jaar praktijkervaring in het internationale bedrijfsleven, ik weet uit eigen ervaring hoe lastig het is te voldoen aan de eisen van je baas en tegelijkertijd een team te leiden. Verder is mijn benadering bij elke training er op gericht tot de kern van de leervragen door te dringen. Dus niet alleen maar vaardigheden leren, maar ook in de spiegel kijken. Wat doe je, denk je en voel je, wat zijn je overtuigingen waardoor deze leervraag ontstaat? Welke overtuigingen moet je bijstellen, hoe ontwikkel je je eigen leiderschapskwaliteiten?